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       3月30日，供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)綜合辦公室、人力資源部、法制審計部、財務(wù)資產(chǎn)部、綜治維穩(wěn)部等5個管理部門開展集中調(diào)研，研究部署2023年各項管理工作。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長吳志敏主持，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子，管理部門中層管理人員參加調(diào)研。

       會上，5個管理部門主要負(fù)責(zé)同志分別對本部門2023年一季度主要工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，辦公室從辦文辦會、來訪接待、開展調(diào)研、企業(yè)宣傳、機(jī)要管理、后勤保障等方面；人力資源部從人力資源管理、黨群、工會等工作；法制審計部從協(xié)調(diào)外部審計、督辦審計整改、開展內(nèi)部審計、服務(wù)公司發(fā)展等方面；財務(wù)資產(chǎn)部從財務(wù)核算、目標(biāo)預(yù)算管理、稅務(wù)政策紅利、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)政策補(bǔ)貼資金、配合審計整改、風(fēng)險防范等方面；綜治維穩(wěn)部圍繞停車收費(fèi)、線路整改、設(shè)備設(shè)施維保、安全管理人員取證等情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了在制度執(zhí)行、人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面存在的困難和不足，并從加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、政策申報、審計監(jiān)督、安全隱患排查整改等方面提出了下一步工作思路和建議。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子邊聽取匯報，邊現(xiàn)場提問，深入了解情況，提出創(chuàng)新的工作做法和思路，會議增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子及各管理部門間的溝通交流，增進(jìn)了相互理解和支持，成效明顯。會上，領(lǐng)導(dǎo)班子對各管理部門一季度工作表示充分肯定，并提出三點(diǎn)要求：一要聚焦服務(wù)，強(qiáng)化管理。要將服務(wù)放在首位，注意工作細(xì)節(jié)，多些溝通、多些指導(dǎo)，少些推諉，學(xué)會化解矛盾。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要增強(qiáng)主人翁意識，團(tuán)結(jié)共事，互幫互助，擔(dān)當(dāng)有為。三要守正創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)。要注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)會議、調(diào)研中提出的工作要求，注重時效性。