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       1月4日，進(jìn)入2022年的第一個工作日，供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)對倉儲運(yùn)營部、冷藏運(yùn)營部和給力公司三個資產(chǎn)經(jīng)營部門（公司）進(jìn)行了集中調(diào)研，研究部署2022年資產(chǎn)經(jīng)營工作。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長林泓主持，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，倉儲運(yùn)營部、冷藏運(yùn)營部中層管理人員及給力公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

       會上，倉儲運(yùn)營部、冷藏運(yùn)營部及給力公司主要負(fù)責(zé)同志分別匯報了2021年的主要工作、分析了存在的問題，提出了下一步工作目標(biāo)和工作思路，部門分管同志也分別結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行了補(bǔ)充說明。

       林泓表示：資產(chǎn)經(jīng)營是供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)的壓艙石，三個資產(chǎn)經(jīng)營部門克服后疫情時代經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，克難攻堅，在資產(chǎn)招商、客戶維護(hù)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化安全等方面動了很多腦筋，付出了很多心血，成績來之不易，值得肯定。并指出了存在的問題：一是服務(wù)還有空間，意識還要增強(qiáng)；二是維修改造的計劃性還需加強(qiáng)；三是面對問題，措施還不夠多。就下一步工作，林泓提出三點(diǎn)要求：一是穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。要做好客戶維護(hù)、保持客戶穩(wěn)定，穩(wěn)住基本盤，拓展新資源。二是開源節(jié)流，安全生產(chǎn)。加強(qiáng)客戶產(chǎn)地調(diào)研，強(qiáng)化維修維護(hù)的計劃性，加強(qiáng)倉配知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)化服務(wù)，培養(yǎng)隊伍。加強(qiáng)流程管理，增強(qiáng)客戶體驗感，提升滿意度。希望資產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)一步增強(qiáng)信心，穩(wěn)中求變，確保完成2022年新的目標(biāo)任務(wù)。

       供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別提出了要求和希望。