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11月24日，市供銷社黨委副書記、副主任張家才帶領市社機關黨委、經發(fā)處負責同志調研指導供銷農業(yè)集團，集團全體領導班子參加調研。

調研中，集團黨委書記、董事長林泓從目標完成情況、項目建設情況、農資經營情況、資產經營情況、從嚴治企情況等五個方面進行了匯報，總結分析了存在的問題，并就沖刺年末四十天作了部署。

張家才對供銷農業(yè)集團的工作成績給予了肯定，要求班子成員進一步解放思想，開拓進取，打破思維慣性。并就下一步工作提出五點要求：一是緊盯目標不放松，確保完成全年目標任務。要對標目標，全面梳理分析，找準癥結，有的放矢，采取措施抓落實。二是緊盯項目建設。要以項目為支撐，把項目做深做實，做好項目規(guī)劃，抓好項目運營，立足長遠，找到穩(wěn)定持續(xù)的盈利模式；要做優(yōu)農資經營、資產經營等傳統(tǒng)項目；要策劃好新項目，聚焦主責主業(yè)，體現(xiàn)為農服務職能，拓展為農服務領域。三是高度重視專項治理工作。不要有過關思想，要認真分析，爭取主動，積極整改，抓好落實，盡快完成。四是積極謀劃好十四五規(guī)劃。要把制定十四五規(guī)劃當成當前工作的重中之重，借力借腦借智，積極思考和謀劃企業(yè)發(fā)展，使發(fā)展方向更明、思路更清晰，措施更有力。五是加強黨的建設。要充分認清形勢變化，堅持在黨的領導下開展工作，強化紀律規(guī)矩意識；要建章立制，嚴格按制度辦事；要強化規(guī)則意識，堅持依法依規(guī)治企。