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6月16日至23日，武漢供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團公司領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、辦公室等部門負責人，到6個出資公司和3個資產(chǎn)經(jīng)營部門（公司）開展現(xiàn)場調(diào)研工作，深入農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點和農(nóng)業(yè)服務(wù)項目基地實地考察，掌握農(nóng)資儲備經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)項目與服務(wù)等一手情況，為在下半年科學決策、精準施策提供可靠決策依據(jù)，把因疫情耽誤的時間搶回來，造成的損失補回來。

調(diào)研中，公司領(lǐng)導班子成員認真聽取了各出資公司和部門關(guān)于2020年上半年經(jīng)濟目標完成情況、主要工作推進落實情況、人才隊伍建設(shè)情況、財務(wù)狀況分析、安全生產(chǎn)情況的情況匯報，詳細了解了其在當前經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題及下半年的工作思路和措施，并對提出的困難和問題給予了現(xiàn)場解決和回復，對后疫情時代的重點工作和努力方向提出了要求和建議。

公司黨委書記、董事長林泓同志在調(diào)研中指出，各出資公司和部門上半年各項工作做到了早計劃、早部署、早落實，在疫情爆發(fā)的不利情況下，搶占了先機，再上了臺階，值得肯定。要努力克服疫情帶來的不利影響，謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要把握機遇，化危為機謀發(fā)展，迎難而上促經(jīng)營。要充分利用集團聯(lián)購分銷優(yōu)勢，適時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施銷售渠道精細化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展銷售網(wǎng)點和市場份額；加強聯(lián)合合作，促進橫向交流；要搶抓機遇，立足長遠，著眼大局，精準定位，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二要緊盯目標，落實工作措施。要緊緊圍繞年度經(jīng)濟目標，厘清工作思路，注重分析研判，強化工作措施的落實，堅定信心，振奮精神，確保完成各項目標任務(wù)。三是人才興企，注重隊伍建設(shè)。思路決定出路，業(yè)務(wù)經(jīng)營要想做的好，核心在人才，要加強經(jīng)營管理人才后備隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四要加強管理，促進企業(yè)規(guī)范運營。要改善資產(chǎn)經(jīng)營模式，旺季保經(jīng)營，淡季增收入，努力提高資產(chǎn)利用率；要合理控制商品庫存和應(yīng)收賬款，加快商品周轉(zhuǎn)速度，減少資金占壓；加強歷史遺留資金清收，手段要多，措施要實，并積極運用法律手段，依法依規(guī)清收；五要研究政策，做到應(yīng)享盡享。要認真研究國家、省、市、區(qū)各級政府部門出臺的各項稅費減免政策，加強與區(qū)供銷社的溝通，積極爭取政策支持，做到能爭必爭，應(yīng)爭盡爭。要積極組織申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)，發(fā)揮示范帶動作用，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。六要強化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定。要加強疫情防控常態(tài)化條件下的安全生產(chǎn)工作，落實夏季高溫和汛期各項安全措施，確保商品安全、資金安全和消防安全。