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3月1日至7日，武漢供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人，到5個(gè)農(nóng)資經(jīng)營出資公司開展現(xiàn)場調(diào)研工作。

調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各農(nóng)資經(jīng)營出資公司確保完成2019年目標(biāo)任務(wù)的工作思路、經(jīng)營計(jì)劃安排、重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目安排及具體工作措施等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解各農(nóng)資經(jīng)營出資公司經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題，并對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作、需要防范的風(fēng)險(xiǎn)、今后發(fā)展方向進(jìn)行了安排部署，對(duì)提出的困難和問題給予了現(xiàn)場解決和回復(fù)。

公司黨委書記、董事長林泓同志在調(diào)研中指出，各農(nóng)資經(jīng)營出資公司既有很多相通的地方，又各有特色和優(yōu)勢，要緊緊圍繞 “改革轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營思路，一要緊盯目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)拼搏趕超。要緊緊圍繞年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做大做精農(nóng)資商品經(jīng)營，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，確保收入和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要力爭上游，拼搏趕超，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出更大的貢獻(xiàn)；二要立足傳統(tǒng)主業(yè)，不斷拓展新業(yè)態(tài)。要落實(shí)農(nóng)資儲(chǔ)備工作任務(wù)，加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)信心，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加大有機(jī)肥、配方肥的推廣，開拓蝦飼料、農(nóng)機(jī)農(nóng)具業(yè)務(wù)和農(nóng)技服務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司流轉(zhuǎn)的黃陂1346畝土地中的農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目，積極參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；三要發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬農(nóng)資經(jīng)營渠道。加強(qiáng)與區(qū)供銷社和政府有關(guān)部門的聯(lián)系，拓展政府采購資源，積極爭取政策支持；加強(qiáng)與種養(yǎng)殖基地、大戶、專業(yè)合作社的合作，擴(kuò)大市場占有份額；四要加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營。要嚴(yán)控賒銷，建立客戶信用等級(jí)制度，避免產(chǎn)生新的呆死賬；加強(qiáng)歷史遺留資金清收，并積極運(yùn)用法律手段，依法依規(guī)清收；五要打造團(tuán)隊(duì)，激發(fā)新的活力。要完善考核機(jī)制，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，打造過硬的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。