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供銷農(nóng)業(yè)集團2024年度職工

考核工作圓滿收官

 

1月3日，供銷農(nóng)業(yè)集團組織召開2024年度中層及出資企業(yè)經(jīng)營管理層考核會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層及出資企業(yè)經(jīng)營管理層、職工代表共35人參加會議。

會上，集團20名中層及出資企業(yè)經(jīng)營管理層依次上臺，分別從學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、廉潔紀(jì)律等方面進行述職，在展示成績和亮點的同時，認(rèn)真剖析自身存在的問題和不足，提出2025年工作安排。隨后，全體參會人員對20名參加考核人員進行了民主測評，并在13個部門和出資公司中推薦了3個先進集體。

    述職測評結(jié)束后，集團黨委委員、總經(jīng)理易文峰進行點評。他指出，今年的述職有三個特點，一是突出了業(yè)務(wù)先行。實行業(yè)務(wù)部門和出資公司先進行述職，體現(xiàn)了集團對經(jīng)營工作的重視。二是突出了責(zé)任導(dǎo)向，問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。內(nèi)容豐富、全面且客觀。三是謀劃了2025年工作，充滿了祝愿和希望，堅定了共同推進集團高質(zhì)量發(fā)展得信心和決心。他強調(diào)：一是思想上線，要克難攻堅、逆勢上揚，以更高的業(yè)績迎接挑戰(zhàn)；二是責(zé)任扛肩，要主動擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，帶領(lǐng)團隊勇往直前；三是工作有心，要抓住機遇、提前謀劃，既要做好本職工作，又要關(guān)注集團整體發(fā)展；四是措施在手，要配套跟進、狠抓落實，用新辦法解決新問題。就下一步工作，提出三點要求：一是要精心謀劃2025年工作，樹立摘桃子思想，確保經(jīng)濟目標(biāo)和重點工作任務(wù)的高質(zhì)量完成；二是要進一步完善內(nèi)控管理，修訂完善內(nèi)控管理制度，在規(guī)范、高效、節(jié)能降耗等方面下功夫；三是要做好節(jié)日安全治理和廉潔自律工作，確保度過一個平安、廉潔的節(jié)日。

值得一提的是，本次考核工作不僅局限于管理層，集團黨委還高度重視普通職工的年度考核。黨委班子成員親自掛帥，分成三個考核督導(dǎo)組，分別督導(dǎo)了各部門（公司）組織的6場部門全員考核會。這一舉措不僅讓全體干部員工既是被考核人，又當(dāng)考核人，更在交叉考核的過程中促進了工作交流，提升了考核結(jié)果的客觀性。同時，考核組在督導(dǎo)過程中認(rèn)真傾聽、逐一點評，既指出了每一名員工的工作業(yè)績和不足，又提出了寶貴的希望和建議，讓廣大職工深受鼓舞。

此外，本次年度考核工作還呈現(xiàn)出兩大亮點：一是考核內(nèi)容

更加豐富，除了崗位工作業(yè)績外，還將全員營銷、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集體活動等情況納入考核范圍，積極引導(dǎo)干部職工立足本職崗位的同時，關(guān)心關(guān)注企業(yè)發(fā)展，增強學(xué)習(xí)意識和集體榮譽感；二是強化了分管領(lǐng)導(dǎo)對部門的深度管理，賦予分管領(lǐng)導(dǎo)一定的評價占比，有效規(guī)避了部門評價中可能存在的不客觀、不公正現(xiàn)象，確保了考核結(jié)果的公正性。

此次考核工作的圓滿落幕，不僅展示了供銷農(nóng)業(yè)集團嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，更彰顯了集團對高質(zhì)量發(fā)展的堅定追求。集團將以此次考核為契機，進一步深化考核成果、總結(jié)經(jīng)驗、補齊短板、創(chuàng)新思路，不斷推動供銷農(nóng)業(yè)事業(yè)邁上新的臺階。