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       1月8日，供銷農業(yè)集團組織召開2023年度中層及出資企業(yè)管理人員考核測評會，集團領導班子成員、全體中層及出資企業(yè)管理人員、職工代表共43人參加了本次考核會。

       會上，集團22名中層及出資企業(yè)管理人員依次上臺，分別從理論學習、工作業(yè)績、廉潔紀律等方面進行了現(xiàn)場述職，在展示積極參與政府招標、建設聯(lián)采直供平臺、多措并舉促經營等成績和亮點的同時，認真剖析自身存在的安全管理考核網(wǎng)格化建設、項目政策研究及營銷方案前暫行等問題和不足，部署2024年努力方向和經濟工作增幅目標。隨后，全體參會人員對22名參加考核人員進行了民主測評，并在13個部門和出資公司中推薦了3個先進集體。

       述職測評結束后，集團黨委書記、董事長吳志敏同志進行點評及部署2024年工作要求。她指出，今天的述職報告水平和質量都非常高，體現(xiàn)在：主要工作業(yè)績有詳實準確的數(shù)據(jù)為支撐；主要工作措施各有亮點，成效突出；存在的問題分析準，敢于直面問題；2024年工作思路具體可操作性。她強調，今天的會議是一場分析會，一場總結會，更是一場誓師會，從工作作風、工作能力上反思，2024年我們還要打好硬仗，并提出五點要求：一要有信心，沖刺奮斗新目標。要充分發(fā)揚擔當實干、爭創(chuàng)一流的精氣神，把定下來的工作計劃和目標落實到實際行動上，體現(xiàn)到具體指標上來。二要講復盤，堅持揚長避短。一方面要發(fā)揚優(yōu)點，對完成較好、相對靠前的指標進行總結提煉，形成經驗亮點；另一方面要補短板，堅持問題導向，逐一梳理短板、弱項和不足，列出問題清單，全面深入地研究分析，拿出切實可行的措施和解決問題的對策，抓好推進落實。三要抓落實，壓實工作責任。樹立上下“一盤棋”思想，既各司其職，又密切配合。各部門要落實主體責任，主要負責同志要切實扛起第一責任，做到親自部署、親自過問、親自協(xié)調、親自督辦，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。四要重實效，嚴格督查考核。建立多部門考核聯(lián)動機制，做到督事與督人相結合，實行督考同頻共振、同向發(fā)力；定期開展調度和督查，對于發(fā)現(xiàn)的問題緊盯不放，確保落地見效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，并將考核結果納入干部綜合評價，作為能上能下、履職擔當、選拔任用的重要依據(jù)。五要樹典型，營造濃厚氛圍。2024年將以“項目攻堅年”和“作風建設年”活動為抓手，進一步突出抓好經營指標、產業(yè)發(fā)展、項目建設、招商引資、環(huán)境優(yōu)化等工作，為爭先進位奠定基礎；要對外樹形象，充分利用資源，廣泛宣傳工作成效、亮點做法及正面典型，營造比學趕超的濃厚氛圍，全面激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情和整體活力。

      述職的干部及職工代表積極表示，將認真領會本次考核會的精神和要求，增強目標意識、責任意識、服務意識，以新?lián)斝伦鳛橥苿蛹瘓F高質量發(fā)展。