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12月1日中午，為落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)所有三個(gè)月”安全生產(chǎn)大檢查工作，武漢供銷農(nóng)資物流公司在大會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上管理干部、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、制冷機(jī)房和裝卸隊(duì)班、組長(zhǎng)、保潔員參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記重要指示、李克強(qiáng)總理重要批示精神、省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和市社副主任劉元生在出資企業(yè)安全生產(chǎn)緊急工作會(huì)議上的重要講話精神。

會(huì)議指出，公司為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查工作要按照全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、零死角的要求，結(jié)合實(shí)際突出“八類重點(diǎn)”，即消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、交通工具、相關(guān)商品、違章行為；做好“五個(gè)結(jié)合”，即公司檢查與部門檢查相結(jié)合、部門檢查與客戶自查相結(jié)合、人力檢查與監(jiān)控檢查相結(jié)合、集中檢查與巡邏檢查結(jié)合、單位檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合；落實(shí)“六項(xiàng)責(zé)任”，即領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、細(xì)化安排、完善臺(tái)賬、暢通信息、嚴(yán)明紀(jì)律，并做到安全隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。

公司董事長(zhǎng)徐紹雄在講話中強(qiáng)調(diào)，抓安全生產(chǎn)工作需要精心部署安排，更需要立即行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行。對(duì)下步安全生產(chǎn)工作，他明確要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，每名干部職工都要勤于眼看、耳聽(tīng)、嘴說(shuō)、手動(dòng)，積極形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好工作格局；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅(jiān)決杜絕“無(wú)所謂”的思想和僥幸心理；三是要強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)措施，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，但在日常工作中要全力按照100%的要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，特別是作業(yè)過(guò)程中的安全、吸煙問(wèn)題治理、重點(diǎn)關(guān)鍵部位監(jiān)管等，不能有任何松勁。只有措施抓到位，才能提升安全生產(chǎn)工作水平上臺(tái)階，才能保障企業(yè)一方平安。