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為進一步推動集團改革發(fā)展，深化農業(yè)全程社會化服務工作，1月7日，現代農業(yè)集團領導班子對集團出資公司農服公司開展現場調研，集團相關部門和農服公司全體干部職工參加調研。

會上，農服公司總經理韓春蓮就農服公司2020年經營業(yè)績指標完成情況和重點工作進展情況進行了匯報，對存在的困難進行了剖析，并就2021年重點工作進行了部署。農服公司其他班子成員分別從財務分析、生產管理和市場營銷等方面進行了認真分析總結。

聽取匯報后，集團黨委書記、董事長林泓對農服公司在2020年所取得的業(yè)績給予了充分肯定，認為農服公司勇于爭先有沖勁、吃苦耐勞有干勁、開拓進取有韌勁。并就下步工作提出了“六個到位”具體要求：一是思想認識要到位。要立足當下，著眼長遠，提高站位，集思廣益，做好十四五規(guī)劃。二是流程再造要到位。要加強分工協(xié)作，提高工作效率，鞏固現有成果。三是制度建設要到位。要用制度規(guī)范行為，簡便易行，利于工作。四是宣傳發(fā)動要到位。要多宣傳、多報道，不斷總結，不斷發(fā)展。五是熱情服務要到位。要加強與供銷電商平臺的合作，積極探索農產品市場營銷，確保售后服務到位。六是領導帶頭要到位。堅持想在前、干在前，樹立短期和中長期發(fā)展目標，確保各項工作再上新臺階。

集團總經理江誼指出，農服公司要進一步研究政策、搶抓機遇，危中尋機；要進一步總結經驗，鞏固成果，優(yōu)選供應商，打造相對固定的客戶群；要謀劃發(fā)展，穩(wěn)步推進，科學編制十四五規(guī)劃，全面提升為農服務能力和市場競爭力，全面參與鄉(xiāng)村振興。建議農服公司圍繞項目規(guī)劃，多走出去，借力借腦發(fā)展；加大宣傳推廣力度，助力企業(yè)發(fā)展。