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為進一步提升預決算水平，做好2019年財務預決算工作，11月28日上午，武漢供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團2019年度財務統(tǒng)計決算工作會議暨2020年目標預算工作布置會在集團三樓會議室召開。集團黨委委員，總會計師蘇蔚、集團財務資產(chǎn)部、控參股公司全體財務人員參加了會議。

會上，控參股公司財務負責人匯報了2019年企業(yè)經(jīng)濟目標完成情況、往來資金清收情況及2020年目標預算情況，針對當前小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠、企業(yè)增值稅進項稅發(fā)票管理等財稅熱點共性問題、農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務中遇到的實際困難等開展了學習交流討論。集團財務資產(chǎn)部就2019年決算和統(tǒng)計工作進行了部署安排，明確具體要求和時間節(jié)點，并且對2020年預算工作的真實性、計劃性、增長性提出總要求，“關好門，起好步”為提高集團財務部的預決算工作質(zhì)量奠定堅實基礎。

總會計師蘇蔚充分肯定了集團財務的工作成績，并就當前做好財務管理工作提出三點要求：一是加強預算管理，提高決算質(zhì)量。要對照目標和實績?nèi)媸崂碜龊媚杲K決算工作，財務分析要重點突出，統(tǒng)計做好臺賬要有據(jù)可依。二是加強規(guī)范管理，提高規(guī)矩意識。財務工作要依法依規(guī)，有底線有原則，要加強新業(yè)態(tài)和新模式下財務核算學習，預算外、重大事項要及時報備。三是加強全局意識，提高財務站位。財務人員要站在集團高度，做好核算管理，為公司領導提出合理化、專業(yè)性的建議，要增強溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力。最后希望，在當前時間緊任務重的情況下，集團財務人員上下一心，克服困難，統(tǒng)籌兼顧共同做好年終預決算統(tǒng)計工作。