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3月1日至7日，武漢供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團公司領導班子成員帶領公司財務、審計、業(yè)務、辦公室等部門負責人，到5個農(nóng)資經(jīng)營出資公司開展現(xiàn)場調(diào)研工作。

調(diào)研中，公司領導班子聽取了各農(nóng)資經(jīng)營出資公司確保完成2019年目標任務的工作思路、經(jīng)營計劃安排、重點工作及重點項目安排及具體工作措施等情況匯報，詳細了解各農(nóng)資經(jīng)營出資公司經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題，并對當前重點工作、需要防范的風險、今后發(fā)展方向進行了安排部署，對提出的困難和問題給予了現(xiàn)場解決和回復。

公司黨委書記、董事長林泓同志在調(diào)研中指出，各農(nóng)資經(jīng)營出資公司既有很多相通的地方，又各有特色和優(yōu)勢，要緊緊圍繞 “改革轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營思路，一要緊盯目標，實現(xiàn)拼搏趕超。要緊緊圍繞年度經(jīng)濟目標，做大做精農(nóng)資商品經(jīng)營，嚴格控制各項成本，確保收入和利潤目標的實現(xiàn)，要力爭上游，拼搏趕超，為全面完成各項目標任務作出更大的貢獻；二要立足傳統(tǒng)主業(yè)，不斷拓展新業(yè)態(tài)。要落實農(nóng)資儲備工作任務，加強市場調(diào)研，增強信心，把控經(jīng)營風險；加大有機肥、配方肥的推廣，開拓蝦飼料、農(nóng)機農(nóng)具業(yè)務和農(nóng)技服務，結(jié)合集團公司流轉(zhuǎn)的黃陂1346畝土地中的農(nóng)業(yè)種植項目，積極參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；三要發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬農(nóng)資經(jīng)營渠道。加強與區(qū)供銷社和政府有關部門的聯(lián)系，拓展政府采購資源，積極爭取政策支持；加強與種養(yǎng)殖基地、大戶、專業(yè)合作社的合作，擴大市場占有份額；四要加強管理，促進企業(yè)規(guī)范運營。要嚴控賒銷，建立客戶信用等級制度，避免產(chǎn)生新的呆死賬；加強歷史遺留資金清收，并積極運用法律手段，依法依規(guī)清收；五要打造團隊，激發(fā)新的活力。要完善考核機制，加強職工培訓，打造過硬的經(jīng)營管理、業(yè)務拓展團隊，激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)生動力，增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。